上市公司  > 公司研究  > 详情

欧亚集团曹和平: 走在时代前列的创业先锋

（2019-09-19 出处：上海证券报 ）

开源证券免责声明 本资讯由恒生聚源提供，仅作参考，不作为投资依据！

　　35年前,位于长春一汽社区的长春四百迎来了一位28岁的年轻人。彼时,这家社区商店经营惨淡,前景晦暗。谁也未曾想到,这个年轻人的到来,彻底改变了这家行将凋零的社区商店。35年后,曾经的社区商店已经成长为横跨全国11省24市、拥有近150家门店的商业旗舰——欧亚集团。改变这一切的,就是曾经的那个年轻人,如今的欧亚集团董事长曹和平。 　　作为走在时代前列的创业先锋,曹和平带领企业主动拥抱股份制,欧亚成为长春市第一家试点企业,并率先登陆资本市场,规模做“大”了,家底做“厚”了。1986年提出“三星战略”和1996年将公司更名“欧亚”,更是彰显了曹和平的视野和雄心——走出长春,走向全国,迈向世界。如今,63岁的曹和平依然充满着创业的激情,要继续带领欧亚迈向世界。 　　老商店迎来年轻人 　　1984年初秋,长春市第四百货商店员工突然流传起一条消息:一位28岁的年轻人要来当党支部书记了。 　　长春四百是为了服务长春一汽产业工人而开设的配套企业,最初的营业楼坐落于汽车厂区居民楼群中。彼时,长春有五家百货商店,无论从规模、人数还是效益上看,长春四百都是“小个头”。其他四家百货商店人员都在千人以上,年利润从几百万元到几千万元,而长春四百只有200多人,年利润只有20多万元。 　　此前,曾有不少干部被选派到长春四百任职,但都因难有作为而要求调走。由此,长春四百成了长春市商业系统公认的缺乏发展潜力的小企业。 　　就在这种情况下,曹和平来到了长春四百。 　　曹和平,1956年出生,爷爷和父亲都是山西经商的生意人。20世纪30年代,曹和平的父亲将皮革生意做到了长春,并举家迁往东北,可以说曹和平是纯正的晋商后裔。此前,曹和平的商业才华已经有所展露。在长春桃园路百货店花纱组任职期间,曹和平负责棉花、纱布等货物的销售。在这个女性占优势的岗位上,他勤学苦练,练就了棉花“一抓准”的绝技——顾客要多少,手头一抓一个准。在调往长春四百之前,曹和平已经是长春四百上级单位长春市百货公司的组织部副部长。 　　虽然有着丰富的经验,但突然接到这个重担,不少人担心,缺乏基层领导经验的、年轻的曹和平能否胜任“困难户”长春四百一把手的职位。 　　谁都没想到,那一年,成为欧亚集团以及曹和平未来辉煌发展的起点。初到长春四百,曹和平快刀斩乱麻地进行了第一轮改革,并凭借“君子兰”一战,不仅盘活了这家“老店”,也让自己扬名长春市百货界。 　　1984年,长春市掀起一阵“君子兰热”。一时间,一株君子兰从几元、几十元飙涨至几千元、几万元,交易量也跟着放大。但当时,长春却没有一处君子兰展示、交流和买卖的集散地。种植人都是在家里进行买卖,以熟人相托的方式进行交易,很不方便,制约了君子兰的交易和规模。 　　看到这一点,曹和平发现了机遇,他将当时长春百货的四楼腾出来,搭建了一个集展览、展卖和养殖为一体的、面积达到1000多平方米的兰花交易大厅。众多兰花大户纷纷申请入场,长春四百要开长春最大的兰花市场的消息传遍了全市。 　　开业当天,光顾已经更名“车百”的人数创了商店开业以来的最高纪录,其中很多长春人是第一次来到车百。对于长春人来说,车百已经不是以前那个破旧的“老长春四百”,成了一家“变高了、东西全、价格便宜、以后得常来”的大商店。 　　外扩版图内修内功 　　“君子兰”一战虽然扬名,但彼时的车百体量依然较小,限制了发展。曹和平表示,就像“胖兔子”与“瘦骆驼”,“胖兔子”再胖也只是个兔子;而“瘦骆驼”虽然瘦,但壮了胖了就是“巨头”。带着这种思维,曹和平决定趁着公司经营良好的现状,开拓新的战场。 　　1988年,曹和平决定并购朝鲜族百货商店,并实施了制度、人员、商品、资金的重组,使朝鲜族商场“活”起来,使车百“丰”起来。此后,公司相继对长春秋林公司、长白山百货商场等实现了同城同业的兼并重组,成功打造了企业盈利的主体,使企业有了自己的“根据地”。 　　1996年,“车百”更名为“欧亚集团”,更是体现了曹和平和他的团队的广阔视野。为谋求拓展经营领地和空间,欧亚先后兼并了长春市电影机械厂、长春橡胶厂、长春市第一燃料公司、河南郑州百货大楼、济南大观园商场、内蒙古包头百货大楼、西宁大十字百货等企业,实现了同城异业、异城同业的跨界整合。通过资本运作收购、兼并、重组50余家企业,集团规模迅速扩大,经营版图不断拓展,丰富了由点到线、由线到面的经营布局。 　　有了规模的“根”,就要培育经营的“果”,在扩大经营规模的同时,欧亚集团还在管理上下功夫,提升内生动力,逐步形成了具有欧亚特色的经营优势及核心竞争力。 　　1984年起步之初,由于旧体制的束缚,公司面临着“三缺”发展瓶颈——经营缺钱、员工缺积极性、公司缺自主权。 　　何以破解这些瓶颈问题,曹和平发现实行股份制改造是一剂良药。曹和平表示,当时的欧亚是积极主动拥抱股份制,因为股份制能够让企业挣脱旧体制的羁绊,使之“金蝉脱壳”;能够将企业利益与职工利益紧密相连,使之“同舟共济”;能够利用资本市场为企业输入资金血液,使之“无中生有”。 　　基于这种认识,1992年,“车百”成为长春市第一家进行股份制综合配套改造的试点企业;1993年12月,公司股票在上海证券交易所挂牌交易,股权结构进一步多元化。循序渐进的企业股份制改造,不仅令企业的法人治理结构更加科学合理,而且获得了更多的发展资金和发展要素,也极大地鼓舞了员工的创业激情,激发了自主经营的能量。 　　由此,欧亚的规模做“大”了,经营做“亮”了,业绩做“强”了,家底做“厚”了,机制做“活”了。为完善激励机制促使股权结构多元化,欧亚集团于2006年实施了股改。对在欧亚任职满2年以上的高级管理人员,所属分、子公司班子成员及公司中层管理人员等实施了为期四年的激励基金奖励,激发了管理团队的积极性,实现业绩考核与分配协同联动。公司高管获得的激励基金,全部通过市场化手段,在二级市场进行增持。公司高管增持股票,虽然占比不大,但意义深远,不仅使欧亚股权结构进一步得到优化,同时向市场传递了积极信号,增强了投资者的持股信心和公司发展的新动力。 　　“三星战略”展雄心 　　在曹和平的带领下,欧亚集团目前已是国内大型商贸企业,列队全国商业第一方阵,占据吉林省商业服务业龙头地位。从经营版图看,欧亚集团已形成了全国11省24市近150家门店的企业规模,构筑了以现代百货、商业综合体、商超连锁为核心业态的经营格局。子公司欧亚卖场以60万平方米的建筑面积问鼎单体店世界第一,体现出曹和平提出的“既是长春的,也是世界的;既是民族的,也是人类的”大格局;自2009年起,分公司欧亚商都一直处于全国商业大型零售企业单体店销售额第一阵营。 　　伴随规模的壮大,欧亚集团的经济效益也持续提高,还摘得了沪深两市50多家商业类上市公司“持续增长能力最强公司”的桂冠。2018年,欧亚集团实现销售156亿元,较1984年增长1250倍;实现利润8.20亿元,较1984年增长3727倍。2019年上半年,欧亚集团实现销售239亿元,同比增长5.03%;实现净利润3.07亿元,同比增长7.12%。截至2018年末,欧亚集团资产总额达224.23亿元,较1984年增长万余倍。 　　欧亚集团始终将投资回报贯穿于经营发展的全过程,通过长期、稳定的现金分红回报投资者。上市26年,公司现金分红24次,累计分红金额达9.14亿元,远远超出了公司3.8亿元股权融资额。自2000年以来,欧亚集团连续19年分红,成为资本市场分红的“长青树”。 　　说起欧亚集团的跨越式发展,不得不提及曹和平提出的并得以一以贯之执行的“三星战略”。欧亚集团的“三星战略”是指以长春繁华商业区为中心,以区域商业中心为两翼布点,站稳长春市场的“小三星”;以长春为腹地,进军国内市场,实施“南进北拓,辐射全国”的“中三星”;以国内为根基,以东欧、东南亚为两翼,走出国门,渗透到国际市场的“大三星”。 　　“三星战略”以及更名“欧亚”充分展现了曹和平的雄心:走出长春,走向全国,迈向世界。当前,欧亚“小三星”已完成布局且效果较好,“中三星”“大三星”正在实施和有序推进中。突出的规模优势和集群联动效应以及强势的区域地位,为欧亚集团在市场竞争中提供强大的支撑力。 　　曹和平带领团队抓住机遇,实现了跨越式发展,将车百这条小船打造成欧亚集团这艘商业航母。而随着“三星战略”的进一步推进,欧亚集团将进一步成为行业发展的先驱和引领者,迎来更加繁荣的春天。